管理者如何建立有效的沟通
个人认为你作为部门领导,我们很欣慰地看到你正在为你的下属争取他们应得的利益,甚至更好的福利。但是,你很遗憾地看到,你的下属并不认可你的做法。这种现象说明你忽略一个最重要的东西:你并不知道你的下属真正需要的是什么...
- 在职
- 2023-04-14 10:26:43
提升团队的凝聚力执行力 明确责任和奖惩机制
作为部门领导,你不仅仅是负责管理员工的工作,还需要为他们创造一个良好的工作环境和氛围,帮助他们提高工作效率和绩效。但是,如果你觉得这些员工不愿意为团队付出,只关心自己的利益...
- 在职
- 2023-04-13 10:35:37
了解团队存在的问题去处理问题
作为一个领导,管理下属是你的职责之一,你需要为他们的工作效果和福利争取最大的利益,帮助他们成长和发展。即使你感到失望,也不应该轻易放弃,而是要考虑如何帮助他们改进。...
- 在职
- 2023-04-13 10:32:30
团队管理:从发现问题的本质出发
实际上不少领导都会纠结于这个问题,不为他们争取利益于心不忍,谁叫他们是自己部门的员工呢。为他们争取利息又心有不甘,都不是一群省油的灯。到底怎么办呢?...
- 在职
- 2023-04-13 10:17:26
职场管理学:下属不思进取,利己主义很严重
为什么要思进取?为什么不能利己?人家过来打工的,凭什么要求员工那么多奉献?进取是要靠你push的,是要靠你分配下去的工作来锻炼员工的,而不是指望员工“自觉主动”。另外,你奖惩机制又是如何设置的?...
- 在职
- 2023-04-13 09:58:37
带团队方式方法很重要,"如何爱"比"爱他们"更重要!
你可以多去学习一些管理技巧,改变一些管理方式,用真心去对待你下面的每一个员工,用他们喜欢的方式去对待他们,再加上适当的引导,将心比心,相信他们肯定能感受到你的良苦用心的!...
- 在职
- 2023-04-13 09:42:38
领导学问:学会发现问题,处理问题!
首先你要转变一个思维,你不是在为你的员工着想,而应该是在为自己的前程着想。正确的思路应该是:我作为领导,带好团队本质上是为了我个人获得晋升或更高的报酬。...
- 在职
- 2023-04-12 09:53:29
如何建立优秀省心团队
基层管理者很难拥有一个省心的团队,一般而言,团队里少不了刺头、摸鱼者,关系户这类成员,他们不仅虚高了你团队人员数量,而且还动不动挑战你已然脆弱的神经。...
- 在职
- 2023-04-12 09:48:00