团队管理:从发现问题的本质出发
摘要:实际上不少领导都会纠结于这个问题,不为他们争取利益于心不忍,谁叫他们是自己部门的员工呢。为他们争取利息又心有不甘,都不是一群省油的灯。到底怎么办呢?
实际上不少领导都会纠结于这个问题,不为他们争取利益于心不忍,谁叫他们是自己部门的员工呢。为他们争取利息又心有不甘,都不是一群省油的灯。到底怎么办呢?
我们还是要从问题的本质出发,部门是一个团队,团队为什么存在?因为每一个员工都有需求,无论是利益上的还是精神上的,更多是二者兼有之。如果员工从你这里得不到想要的,他会离开团队,也有可能人没有离开心离开了。就像有人说的,年底员工离职无非两个原因:钱没给够或者伤心了。
一个部门要想团结,要想有凝聚力,领导必须为员工争取利益,这跟他们有没有让你失望毫无关系,只是没有让你失望时你觉得一切都值得,让你失望时你觉得心里憋屈。
再说回来,为什么员工会让领导失望?主要原因还是在领导身上。员工不听话,是因为领导能力不足,恩威并施的手段还不够。员工能力差,是因为领导指导不得力,对人对事的掌控力不够。这跟领导是否需要为员工争取利益还是毫无关系。
可能你觉得我是在唱高调,这个结论跟你的感觉总是不一致。我想提醒你的是,管理是一项理性的工作,管理者遇到问题最忌被感情左右。当然了,你也不要指望为员工争取利益后,他们不会继续让你失望,因为这两者没有一毛钱的关系。而是要提高自己的管理能力,让员工更有执行力,让他们能够更好地落实你的意志。