摘要：实际上不少领导都会纠结于这个问题，不为他们争取利益于心不忍，谁叫他们是自己部门的员工呢。为他们争取利息又心有不甘，都不是一群省油的灯。到底怎么办呢?

　　实际上不少领导都会纠结于这个问题，不为他们争取利益于心不忍，谁叫他们是自己部门的员工呢。为他们争取利息又心有不甘，都不是一群省油的灯。到底怎么办呢?

　　我们还是要从问题的本质出发，部门是一个团队，团队为什么存在?因为每一个员工都有需求，无论是利益上的还是精神上的，更多是二者兼有之。如果员工从你这里得不到想要的，他会离开团队，也有可能人没有离开心离开了。就像有人说的，年底员工离职无非两个原因：钱没给够或者伤心了。

　　一个部门要想团结，要想有凝聚力，领导必须为员工争取利益，这跟他们有没有让你失望毫无关系，只是没有让你失望时你觉得一切都值得，让你失望时你觉得心里憋屈。

　　再说回来，为什么员工会让领导失望?主要原因还是在领导身上。员工不听话，是因为领导能力不足，恩威并施的手段还不够。员工能力差，是因为领导指导不得力，对人对事的掌控力不够。这跟领导是否需要为员工争取利益还是毫无关系。

　　可能你觉得我是在唱高调，这个结论跟你的感觉总是不一致。我想提醒你的是，管理是一项理性的工作，管理者遇到问题最忌被感情左右。当然了，你也不要指望为员工争取利益后，他们不会继续让你失望，因为这两者没有一毛钱的关系。而是要提高自己的管理能力，让员工更有执行力，让他们能够更好地落实你的意志。