摘要：为什么要思进取?为什么不能利己?人家过来打工的，凭什么要求员工那么多奉献?进取是要靠你push的，是要靠你分配下去的工作来锻炼员工的，而不是指望员工“自觉主动”。另外，你奖惩机制又是如何设置的?

　　1、部门员工都天天算计自己的小账，做事儿都从自己的利弊考虑。

　　——大概率是形成了一种氛围。你有没有去找出形成这种氛围的根源?是某个员工出了问题?还是某条制度出了问题?别说员工如何，你作为部门领导，为什么没能去预见并避免这个问题?问题出现之后，你又做了哪些事情来解决这个问题?该炒的人炒掉，人你炒了没有?该改的制度改掉，制度你改了没有?

　　2、遇到问题也不去主动思考，所有的问题都甩到我这儿。

　　——为什么在做执行的过程中会存在那么多问题?是不是因为你在任务分割的过程中，让某个员工负责的工作超出了他或她的能力范围或权限，才会产生那么多问题?正常来说，一名员工手头8成工作是在他(她)工作“舒适区”，2成工作(让他/她)独立完成是具有“挑战性”的。“舒适区”的工作员工是不会来烦你的，“挑战性”的工作他来找你是你应该能够预见到的。那么你给员工怎么分配工作的?有没有厘清每个人的工作职能?每个人性格如何，擅长什么不擅长什么，社牛还是社恐，你可都清楚?

　　3、他们就不思进取，利己主义很严重。

　　——为什么要思进取?为什么不能利己?人家过来打工的，凭什么要求员工那么多奉献?进取是要靠你push的，是要靠你分配下去的工作来锻炼员工的，而不是指望员工“自觉主动”。另外，你奖惩机制又是如何设置的?

　　4、话里话外他们自己可能感觉很精明，但是我看在眼里都知道想的是什么，无非就是自己的那些私事儿。

　　——那你做了哪些事情来减缓这一情况?你清楚每个员工的需求点在哪儿?

　　5、我能争取的都争取了。

　　——领导带团队，不是说争取福利就够了。你把中层当成什么?福利争取员?必须把人管理起来，让每个人各司其职。

　　6、争取回来我感觉这些员工都对不起我的付出。

　　——团队带得这么差就别提付出了。你付出个球!公司给你这些资源实属你对不起公司。