摘要：基层管理者很难拥有一个省心的团队，一般而言，团队里少不了刺头、摸鱼者，关系户这类成员，他们不仅虚高了你团队人员数量，而且还动不动挑战你已然脆弱的神经。

　　首先，基层管理者很难拥有一个省心的团队，一般而言，团队里少不了刺头、摸鱼者，关系户这类成员，他们不仅虚高了你团队人员数量，而且还动不动挑战你已然脆弱的神经。

　　每当你想让他们中任何一位写文、出差、加班或在单位活动中上表现下自己，他们都会让你感受到，你不是他们的领导，他们是你的领导，对不对?

　　如果此刻你点头了，那好，没关系，我想告诉你，绝大部分基层管理者和你遭遇的困境一样，甚至会比你更糟。

　　事实上，基层管理者收入中的一部分，就是弥补管理行为引发的一系列焦虑、愤怒、失望，甚至自我否定这类负面情绪。

　　其实，令人失望的员工对夹心饼干的管理者而言，顶多只能算小怪，因为中怪还有同级部门，大怪还有上级人物。

　　所以，耗太多的精力在他们身上，真没必要，如果发现向下管理行不通，那提高向上沟通的能力才是关键。

　　接着，再来说下不争取利益这事，我以为这是个彻彻底底的损人不利己的行为，对内自折威信，对外展现管理无能。

　　如果团队中有好事之徒，你的不作为行为很有可能落为话柄，成为煽动那些本身另你满意员工的素材，进而引发团队集体“造反”。

　　所以，在我看来，该争取的事还得争取，基层管理者不管你的心在哪，身子该往咱们无产阶级大众这边偏的时候一定得偏，不管你的心是不是真诚，但该做的行为，得做。

　　记住了，下次为大家争取奖金职位时，领导办公室的门能敞多大口子就敞多大，叫板的声音能多响亮就多响亮。