领导学问:学会发现问题,处理问题!
摘要:首先你要转变一个思维,你不是在为你的员工着想,而应该是在为自己的前程着想。正确的思路应该是:我作为领导,带好团队本质上是为了我个人获得晋升或更高的报酬。
首先你要转变一个思维,你不是在为你的员工着想,而应该是在为自己的前程着想。正确的思路应该是:我作为领导,带好团队本质上是为了我个人获得晋升或更高的报酬。
有句古话叫“一将终成万骨枯”,每一个领导的晋升,都是无数个下属为他拼命工作的结果,下属凭什么心甘情愿为你工作?一定是你能够给他们他们想要的东西。领导和下属是利益共同体,不能剥离开来的。
当然经过了疫情三年经济低迷,薪酬福利都下滑的形势下,团队确实不好带,毕竟员工钱包里的钱少了,怨气就大,员工怨气大了,领导就不好当。而且现在职场上,领导画饼也不好使了,所以确实没有什么好办法来解决这个问题。
但我想,我们把思路梳理一下,看看能不能给你提供一点灵感。
第一步,转变你的态度。
从你提问的标题和详情,全是在说你手下的员工的不对,总认为自己为他们考虑太多,他们不领情。但是,还是那句话,钱到手的少了,谁心里会开心,谁家里不是有妻儿老小要养活的。一个团队,就像一个家庭,你作为领导,就是家里的顶梁柱,你要想让这个家和和睦睦、生活得更好,你就要担起责任来。在带团队的时候也一样,你把他们当成自己人,他们也把你当成自己人,如果你要搞对立,他们会更和你对立,到头来大家都不好过,你团队带不好,业绩上不去,你也别指望自己可以升职加薪了。
第二步,抓住主要矛盾。
职场上的驱动力就是向上机制,无非就是升职和加薪。你知道你为了让你员工积极性提高,一定也做过很多争取,但有可能有两个原因,你的员工并不买账,一个是你争取了但是没有争取来,一个是你争取来了但他们觉得不够塞牙缝的。人很多时候都是对自己抱着很高的自我评价的,总认为自己值得更高的报酬,在这个过程中,你应该是思考如何让他们降低心理预期,和强化你为他们争取来的利益的效应。
第三步,搞好团队建设。
团队是人组成的,说到底就是处理好各个人之间的关系,现在为什么这么多公司每年定期要搞团建、搞素质拓展,拉一帮子人到农家乐玩傻乎乎的团队游戏,因为,这玩意还真就是有用的。团队活动开展得多,人之间容易形成某种默契和共情,大家关系处好了,在工作中不容易有对立,人的戾气也会减轻很多。
第四步,强调正向激励。
职场不像学校,老师的职责就是输出和校正,但对于职场上大家都是几十岁的人的情况下,管教、训斥并不能得到任何好的效果。管理的核心在于激发人的内生动力。打个不好听的比方,没有激发内生动力的工作,就像驴在拉磨,你吆喝一声它走两步,你要是鞭子把它抽疼了它能撂挑子甚至疯狂踢人。而激发内生动力的核心,在于他能够有获得感,当驴在拉磨的时候,如果你时不时在前方放上麦麸和青草给他吃,他自然就会愿意负重前行。在团队管理的时候,一要让他有获得感,一方面是实实在在的物质收获,一方面是精神层面的满足,二是要不吝啬你的正面评价,三是要允许手下的人没有达到你的预期。