摘要：首先你要转变一个思维，你不是在为你的员工着想，而应该是在为自己的前程着想。正确的思路应该是：我作为领导，带好团队本质上是为了我个人获得晋升或更高的报酬。

　　首先你要转变一个思维，你不是在为你的员工着想，而应该是在为自己的前程着想。正确的思路应该是：我作为领导，带好团队本质上是为了我个人获得晋升或更高的报酬。

　　有句古话叫“一将终成万骨枯”，每一个领导的晋升，都是无数个下属为他拼命工作的结果，下属凭什么心甘情愿为你工作?一定是你能够给他们他们想要的东西。领导和下属是利益共同体，不能剥离开来的。

　　当然经过了疫情三年经济低迷，薪酬福利都下滑的形势下，团队确实不好带，毕竟员工钱包里的钱少了，怨气就大，员工怨气大了，领导就不好当。而且现在职场上，领导画饼也不好使了，所以确实没有什么好办法来解决这个问题。

　　但我想，我们把思路梳理一下，看看能不能给你提供一点灵感。

　　第一步，转变你的态度。

　　从你提问的标题和详情，全是在说你手下的员工的不对，总认为自己为他们考虑太多，他们不领情。但是，还是那句话，钱到手的少了，谁心里会开心，谁家里不是有妻儿老小要养活的。一个团队，就像一个家庭，你作为领导，就是家里的顶梁柱，你要想让这个家和和睦睦、生活得更好，你就要担起责任来。在带团队的时候也一样，你把他们当成自己人，他们也把你当成自己人，如果你要搞对立，他们会更和你对立，到头来大家都不好过，你团队带不好，业绩上不去，你也别指望自己可以升职加薪了。

　　第二步，抓住主要矛盾。

　　职场上的驱动力就是向上机制，无非就是升职和加薪。你知道你为了让你员工积极性提高，一定也做过很多争取，但有可能有两个原因，你的员工并不买账，一个是你争取了但是没有争取来，一个是你争取来了但他们觉得不够塞牙缝的。人很多时候都是对自己抱着很高的自我评价的，总认为自己值得更高的报酬，在这个过程中，你应该是思考如何让他们降低心理预期，和强化你为他们争取来的利益的效应。

　　第三步，搞好团队建设。

　　团队是人组成的，说到底就是处理好各个人之间的关系，现在为什么这么多公司每年定期要搞团建、搞素质拓展，拉一帮子人到农家乐玩傻乎乎的团队游戏，因为，这玩意还真就是有用的。团队活动开展得多，人之间容易形成某种默契和共情，大家关系处好了，在工作中不容易有对立，人的戾气也会减轻很多。

　　第四步，强调正向激励。

　　职场不像学校，老师的职责就是输出和校正，但对于职场上大家都是几十岁的人的情况下，管教、训斥并不能得到任何好的效果。管理的核心在于激发人的内生动力。打个不好听的比方，没有激发内生动力的工作，就像驴在拉磨，你吆喝一声它走两步，你要是鞭子把它抽疼了它能撂挑子甚至疯狂踢人。而激发内生动力的核心，在于他能够有获得感，当驴在拉磨的时候，如果你时不时在前方放上麦麸和青草给他吃，他自然就会愿意负重前行。在团队管理的时候，一要让他有获得感，一方面是实实在在的物质收获，一方面是精神层面的满足，二是要不吝啬你的正面评价，三是要允许手下的人没有达到你的预期。