摘要：无论是当领导带团队，还是自己创业单干，本质上都是利用有限的资源，做更有成效的事。

　　无论是当领导带团队，还是自己创业单干，本质上都是利用有限的资源，做更有成效的事。

　　你在带领团队当中，发现有些员工就是做事推诿，有些员工就是有很强的企图心，有些员工经常上班摸鱼，下班就想着赶紧往家跑。这些都是很普通且很正常的现象，人性本质是这样的。多一事不如少一事，反正一天就拿这么多钱。大部分人就是打一份普通的工，没有太多的上进心。认识到这一点，你的心态才会平和，把注意放在重要的、核心的事务上。

　　这个团队目前的人员不算优秀，就像手上抓得一副不太好的牌。这副牌能不能打好，是要讲究出牌策略的。需要和队友，一起通力协作才能赢。作为团队领导，是需要底下员工一起来抬轿子。如果大家都不太鸟领导，这时候算真正意义上的领导吗?虽然名义上是，但扪心自问，是不够有说服力的。底下的员工都不愿意配合，事实上说明了，你还没真正让团队成员心悦诚服的接受你的领导。孤军奋战是不可能带好团队的，也不要自我感动，觉得自己多为团队考虑，多为团队争取利益，那些都是一个领导分内必然要做的事。

　　我的具体建议是，从现有的团队中，发展一个内心驱动力强且愿意配合你的员工。慢慢把团队凝聚起来，培养自己的班子。团队里，只要有几个核心人员愿意跟着你干，很多问题就不再是问题。比如实在不愿配合的员工，后续就要考虑替优化掉。慢慢团队风气才能有大变样。

　　另外，领导是一门艺术。简单粗暴的管理方式，带来的是多是抵触。领导并不止推动团队做事情，更重要的处理人的关系。要处理好人的积极性、人的需求，事情开展自然就顺利多了。

　　带团队不可否认，人很重要。优秀的员工，能力很强，往往如果平台发展跟不上人才的发展，跳槽率也很高。