职场管理学:下属不思进取,利己主义很严重
为什么要思进取?为什么不能利己?人家过来打工的,凭什么要求员工那么多奉献?进取是要靠你push的,是要靠你分配下去的工作来锻炼员工的,而不是指望员工“自觉主动”。另外,你奖惩机制又是如何设置的?...
- 在职
- 2023-04-13 09:58:37
带团队方式方法很重要,"如何爱"比"爱他们"更重要!
你可以多去学习一些管理技巧,改变一些管理方式,用真心去对待你下面的每一个员工,用他们喜欢的方式去对待他们,再加上适当的引导,将心比心,相信他们肯定能感受到你的良苦用心的!...
- 在职
- 2023-04-13 09:42:38
领导学问:学会发现问题,处理问题!
首先你要转变一个思维,你不是在为你的员工着想,而应该是在为自己的前程着想。正确的思路应该是:我作为领导,带好团队本质上是为了我个人获得晋升或更高的报酬。...
- 在职
- 2023-04-12 09:53:29
如何建立优秀省心团队
基层管理者很难拥有一个省心的团队,一般而言,团队里少不了刺头、摸鱼者,关系户这类成员,他们不仅虚高了你团队人员数量,而且还动不动挑战你已然脆弱的神经。...
- 在职
- 2023-04-12 09:48:00
了解他们的实际需求,合理为他们争取利益
我们必须承认,人活一世就是与别人不一样。无论一个人想如何模仿另一个或成为另一个,但终究还是一个独立的个体。也就是说,从管理角度来看无论有多少方式方法,总会有特例。管理很多时候只能解决群体共性问题,但是对于很多个体个性问题管理学处理不了。...
- 在职
- 2023-04-12 09:43:50
一个好领导要具备什么样的条件
一个好的领导,是能够调动大家的积极性,让大家有自驱力愿意给你分担任务的人。你这明显谈不上,大家都不愿意给你卖命,你指挥不动人。...
- 在职
- 2023-04-12 09:41:18
没有不会打仗的士兵,只有不会指挥的将军~!
既然你是管理者,那你一定受过管理方面的培训了,应该知道团队中的四类型员工:有态度有能力、有态度没能力,有能力没态度,没态度没能力的,分别代表优秀员工、新员工、老员工、老油条,每一类员工都有自己的管理方法...
- 在职
- 2023-04-12 09:33:16
下属不服从安排,我还要为他们争取利益吗?
带不动的,你也要尽量去争取合作,至少让他们不能给你使坏。盘活这种闲置的人力资源,也是管理者的责任啊。当然这部分人,大家求的是一时的合作,面上不能破,所以你也要适当给资源,但别寄托太多的希望,也别给太多的资源。他们不是你长期的职场朋友,只是某个时期的统战对象。...
- 在职
- 2023-04-12 09:23:17