摘要：带不动的，你也要尽量去争取合作，至少让他们不能给你使坏。盘活这种闲置的人力资源，也是管理者的责任啊。当然这部分人，大家求的是一时的合作，面上不能破，所以你也要适当给资源，但别寄托太多的希望，也别给太多的资源。他们不是你长期的职场朋友，只是某个时期的统战对象。

　　　愿意服从你的，听你指挥的、按照你的指示和思路办事的，才是你的下属。

　　剩下的所有人，不论在职务职级上他们是不是从属于你，如果他们不愿意服从，不愿意按照你的指示和思路做事，那么，他们就不是你的下属，而是你在职场上要去争取合作的对象。

　　我再把话说的明白一点儿，一个部门，十个人，你是一把手，其中有你的心腹3人，肯定听你指挥;有萌新2人，服从性不错，那么，你实际上的下属，是5个人。

　　另外4个人，你指挥不动，那么，他们实际上就不是你的下属，而是职场上的一种资源，你有两种选择：

　　第一，是去争取他们，去跟他们谈合作，让他们在一定程度内听你指挥、配合你工作，这样你才能支配更多资源、组织更多的人出业绩。

　　第二，把他们从团队中排除出去，换血一些服从性好的萌新，提升你的真实下属比例。

　　当然，如果其他部门有被你人格魅力吸引、非常支持你工作、对你有求必应的人，那么他也可以看做你的下属。

　　但是一般而言，职场中的管理者，其真实下属，远远少于名义下属。

　　也正因为此，我在一篇文章中说过，你对名义下属一定要区别对待，把有限的资源尽可能向真实下属倾斜，核心的业务也一定要在真实下属的能力范围内把控住，这样，你的团队才能行稳致远。

　　(参考：领导永远都是把最脏最累的活安排给工作能力强的人，但是把好处留给马屁精吗?)

　　所以很多管理者的失望，包括题主，其根源就是把自己的名义下属当成了自己的真实下属，觉得我这一切都是为你们好啊，为你们争取，让你们少做一些无用功，提高效率，大家都轻松;希望把任务压给你们，让你们主动思考，这样个人才有成长、团队才有成长，大家好才是真的好，难道不是吗?

　　错了，大错特错。

　　说白了，部门内这些名义下属，真的认同你的价值观、理解你的处境、钦佩你的能力、看好你的未来的这些人，他是能理解你的用意的，哪怕不能理解，他也会假装配合，从而成为你的真实下属(包括心腹和服从性比较强的其他员工)，这些人，你不会带不动。就算他们能力有缺陷，经过一段时间的磨合，还是能成为你一大臂助。

　　但是，并非真实下属的那部分员工，你努力争取想给他们的，很可能他们并不想要。你希望让他们更加主动思考，在他眼里看来是你在甩锅并把压力转嫁给他们。你说希望他们提高效率是为了工作轻松些，在他们看来这完全是谎话，提高工作效率就是你想要他们做更多的活儿。

　　他们想要的，也许非常实在，就是要更多的绩效奖金，就是要升职提拔，但是你有吗?

　　你没有，那么对他们来说，你争取的不做无用功，反而让他们觉得自己是不是被边缘化了，事情怎么少了;你希望给他们授权让他们发挥主观能动性，但他们认为反正自己也没有管理岗位，为啥要操那么多心呢，你是领导你自己想好了。

　　你务虚的那些管理沟通，在他们看来都是洗脑说教，没准还认为是PUA。

　　一方面，你苦口婆心;另一方面，他嗤之以鼻。两方就尿不到一个壶里。你寒心，他们还失望呢。

　　那怎么办?

　　回到我上文说过的，你有没有权力开了他们，换些听话的来?

　　有这个权力，你换血就是了。

　　我上大学的时候，学校勤工助学有支队伍，里边有些学生干部尸位素餐，活儿不干，就开开会白嫖学校的补助工资。当时队伍的一把手，也就大四的一个本科生，杀伐果断，眼里不揉沙子，直接把这几个不干活的劝退了。队伍风气为之一新，我们这些愿意干活儿的，当然都拍手称快。

　　你不会连个在读学生都不如吧。

　　当然也很有可能，因为公司里开人是严肃的，要遵守法律，要有一定的程序。公司是要制约基层小主管的权力的，否则他们滥用这种权力，可能会损害到基层员工和公司利益。所以很多基层小领导是在带着镣铐跳舞，没啥权力，这个我都理解。

　　既然没啥权力，那就只有接受现实：这些不听指挥的人，名义上是你的下属，实际上不是。

　　他们是啥?人力资源。

　　这个资源散落在你的控制能力之外，你要去谈合作，争取把他们纳入到你的麾下，实在不行，短暂的合作也是可以的嘛。

　　谈合作的基本态度是，对方想要什么，你得能提供什么。

　　比如说，有的人，没什么上进动力，遇到麻烦事儿了，有些可能还是自己惹出来的，他不管，直接矛盾上交，领导你看咋办吧。你还真难办。

　　他没想成长，没想进步，那他要什么?

　　或许他想要更多的自由时间，照顾照顾家庭啊，搞搞副业啊。

　　OK，这个资源是你可以掌握的，你可以睁只眼闭只眼，甚至可以帮助他在公司考勤系统内过关。

　　相应的，他也得配合你的工作，困难工作交给他是没谱的，但那些常规工作、对外扯皮耗一耗的事儿，他总得做些什么吧。

　　作为领导，你得认识人性，承认人人都有私心，并且把这种私心转换成自己工作的抓手。

　　大家都大公无私了，都凭着热血和理想自觉的干了，还要你领导做什么。

　　一定要明确，名义下属里，肯定有一部分你是带不动的。

　　带的动的，是真实下属，他们是你的班底，是你要悉心栽培的对象，你争取到了什么好资源，要优先给他们。这样，长期的职业生涯中，你们可以守望相助。

　　带不动的，你也要尽量去争取合作，至少让他们不能给你使坏。盘活这种闲置的人力资源，也是管理者的责任啊。当然这部分人，大家求的是一时的合作，面上不能破，所以你也要适当给资源，但别寄托太多的希望，也别给太多的资源。他们不是你长期的职场朋友，只是某个时期的统战对象。

　　不寄托太大的希望，也就不会失望了。