摘要：一个好的领导，是能够调动大家的积极性，让大家有自驱力愿意给你分担任务的人。你这明显谈不上，大家都不愿意给你卖命，你指挥不动人。

　　一个好的领导，是能够调动大家的积极性，让大家有自驱力愿意给你分担任务的人。你这明显谈不上，大家都不愿意给你卖命，你指挥不动人。

　　所以，你在利益和公平问题上，肯定是做得不够的人。

　　利益并不是现有利益，而是增长利益，预期利益。如果你只是给了人家现有利益，而不是预期利益，你是调动不起团队战斗力的。

　　只保证现有利益，你的团队会变成敲钟的和尚，无法变成拼命的战士。你说“该发的都发了，我能争取的都争取了”，但你有超出他们预期的利益吗?显然没有。

　　同样，你也没有保证公平。你给所有人争取了一样的利益，那些偷懒的，偷奸耍滑的，并不会感谢你，因为这也是他们应得的，但是那些干事的，卖力的，会觉得你是和稀泥，良莠不分，他们那么拼，也不过是拿着那些懒人一样的待遇，索性就躺平起来。

　　所以你说怎么带人?

　　你的当务之急是提高大家的预期利益，保证公平。

　　建议你甄别出团队中摸鱼的和干事的。不要去想办法让摸鱼的偷懒的人彻底转变，很多这类的人是改不了的，禀性难移，你只要把他们清除出你的团队就行。

　　因为这些人留着对你没用，反而影响团队氛围。

　　你可以把省下来的钱，逐步加到其他人的待遇里头去。只要你能给那些干事的人1.5个人的收益，他们能给你干2个甚至三个人的活，而且不需要你操心。

　　对于一个领导来说，有一个干事能用的人，比一群摸鱼的人更顶用。

　　不要扯什么对员工好，你不给他们预期利益，你再好也没啥用。

　　大家来公司是为了赚钱养家的，不是来搞人际关系的。作为领导，一定要把臭鱼烂虾都清理掉，这样好鱼活虾才有空间，你自己也才有足够的权威。

　　一个不敢做坏人，不敢得罪人的领导，最后肯定是让好人吃亏，也让自己吃亏，领导也干不成。