摘要：常常有句话说的是，国内没有管理，只有权术。我发现75后，80左右的管理者，官样很正，喜欢人设，喜欢当家长。85后80左右，慢慢的开始扁平，开始协作。

1.你要认清现实，为什么选你管理部门，而不是提拔他们，如果他们有能力，就是你说的，主动负责，敢于承担，那上去的就是他们，今天提问的就不是你，所以本质上来说，需要你去带他们，去尽力的让他们复合整体公司企业文化。

2.有了上面那个基础，你觉得应该做什么，说虚一点，团队文化，你说的这些东西是一个团队的做事方式和风格，管理嘛，什么最难，人最难，人上什么最难，思想统一最难！这也就是一个团队战斗力的体现。从我的观点来说，团队文化就是团队领导者身体力行干出来的，只有管理者做了，员工才会模仿，才会跟随，所以你的行为不是给某一个人做的，而是直接影响到团队影响到团队文化的。

3.员工方面很复杂，每个人的脾气秉性追求不同，所以啊，又到了知心姐姐的时候了，有些人是懒，有些人是混，有些人是不会。你要有能力区分出来，针对不同的诉求你要给不同的枣儿。大方向是价值观一致的那就一起做事，八字不合的早点分手，随着年纪的增长，老人家越来越固执，这也就是为什么喜欢管培生的理由。带人是很难，不难也就不需要你了！

4.还有一点，对于管理者来说可能是不自知。下属并没有那么差，但是所掌握的信息跟管理者极其不匹配，而管理者有没有耐心很好的去说标准，去说应该怎么做，下面员工怎么做都是错，久而久之，管理者骂骂咧咧，员工谨小慎微，员工什么都要请示，管理者也只会说员工不主动思考，话说，作为管理者，手把手教一下能怎么滴，好好说话，好好做事。其实人与人的沟通，最大的壁垒就是，我以为你问1+1=2，你却想要的是1+1=王，你还说我脑筋不会转弯。所以目标，标准，行动，做事方式，该定义就定义，让大家朝着一个方向努力。队友实在不行的，拉垮的，换掉就是了，大部分人还是普通人，都想好而不是摆烂！

常常有句话说的是，国内没有管理，只有权术。我发现75后，80左右的管理者，官样很正，喜欢人设，喜欢当家长。85后80左右，慢慢的开始扁平，开始协作。